エンゲージメント・スクラムマスター研究所

「上司の傾聴力が部下のメンタルヘルスを改善する」研究結果が明らかに - 41名の管理職と203名の部下を対象とした実証研究から、上司の傾聴態度とスキルが職場環境とメンタルヘルスに与える影響を解明。特に傾聴の『態度』と『スキル』が異なる経路で効果を発揮することが判明。若手・ベテラン社員で異なる効果も。職場のメンタルヘルス向上に向けた実践的な示唆を提供。

サーバントリーダーシップは従業員のイノベーションを促進するのか？503名の従業員を対象とした実証研究から、リーダーの支援的行動が組織市民行動を通じてイノベーティブな行動を引き出すメカニズムが明らかに。リーダーシップ開発とイノベーション促進に向けた実践的示唆を提供します。

サーバントリーダーシップ研究：20年間の体系的レビューから見えた効果と課題。リーダーシップ研究の新地平を拓く285本の実証研究から、フォロワー重視のリーダーシップがもたらす組織への影響が明らかに。サーバントリーダーシップ理論の発展段階、他のリーダーシップ理論との違い、実証された効果、今後の研究課題について詳しく解説します。

スクラムマスターの新たな必須スキル、1on1コーチング。主要な文献研究から、なぜ今1on1コーチングが注目されているのか、その効果と実践方法まで詳しく解説。チーム全体のコーチングとの両立の重要性も考察します。