エンゲージメント・スクラムマスター研究所

上司と部下の関係性によってコミュニケーション頻度の効果が変わる？LMX（上司・部下間交換関係）の質が高い場合、頻繁なコミュニケーションは高評価につながる一方で、質が低い場合は逆効果になることが判明。2つの組織での実証研究から、効果的なコミュニケーションの条件が明らかに。

「なぜチームの成果に大きな差が出るのか？Googleが180チームを調査」- Project Aristotleの研究結果から、チームの効果性に最も影響を与える5つの要素（心理的安全性、相互信頼、構造と明確さ、仕事の意味、インパクト）と、それらを実践的に活用する方法を解説。大規模研究から導き出された、効果的なチーム作りに必要な具体的な施策と知見を学べます。

ダイナミック・ケイパビリティ理論の包括的解説。企業が環境変化の中で持続的な競争優位を築くメカニズムとは？Teece, Pisano, Shuenの画期的論文から、組織能力の構築プロセス、模倣困難性の本質、実務への示唆までを詳説。経営者、戦略担当者必読の理論的フレームワークと実践的含意を解き明かす

ソーシャルキャピタルが組織の競争力を高める理由とは？Nahapiet & Ghoshal (1998)の研究から、人々のつながりが組織の知識創造を促進するメカニズムを解説。3つの次元（構造的・認知的・関係的）と4つの条件を詳しく解説し、実務家必見の、組織の持続的競争優位につながる重要な知見を紹介。

ビジネスモデル変革を加速する戦略的アジリティとは？成功企業の3つのケイパビリティを解説。事例と研究から学ぶ実践的手法。

はじめに「上司のリーダーシップが部下の学習意欲に影響を与えるのか？」この問いに対して、神戸大学の砂口文兵氏による研究「学習志向性に対する変革型リーダーシップの影響とそのメカニズムの検討」（2017）が興味深い知見を提供しています。研究の背景...

企業の学習志向性がイノベーションと業績に与える影響について、最新の研究から解説。組織全体での学習をどのように促進し、それを競争力につなげていくのか。187社の実証データを基に、学習する組織の重要性と、その具体的な実践方法を探ります。組織の年齢による効果の違いなど、興味深い発見も。

組織の成功は従業員の幸せから始まる？サービス・プロフィット・チェーン（SPC）の科学的検証：Wiley Encyclopedia of Managementに掲載された最新研究から、従業員満足度が企業業績に与える影響を徹底解説。実証研究により、業界や状況によって効果に大きな違いがあることが判明。例えば、銀行業では強い相関が見られる一方、小売業では予想に反する結果も。単純な因果関係ではない複雑な現実と、組織固有の文脈を考慮した実践の重要性を、最新の研究結果をもとに解説します。経営者、人事担当者必見の、理論と実践の最前線。

バランススコアカードが戦略的マネジメントシステムへと進化した過程をKaplan & Nortonが解明。業績評価から戦略実行へ、組織変革の新たな方法論として注目される研究成果を詳説。戦略の策定から実行、学習までを統合的に支援する4つのマネジメントプロセスを解説します。