A社 アジャイル支援
- 作業者としての視点でしか働いていないメンバーに対して、インセプションデッキを用いて、サービス重視のマインドへ
- 高い離職率に悩んでいた組織に対し、1on1を実施し離職率33％減
- 言語化できない課題が多かったが、診断ツールを使い、重要な問題点を4つ特定
- 業界平均を下回るスコアを維持していたが、SMとして支援することで、診断スコア25％改善
B社 アジャイル支援
- スクラムイベントの不具合による作業効率低下に対し、スクラムガイドにそったイベント支援をし、ハレーションの未然防止、作業効率15%増加した
- 進捗の遅れなどが分かりにくいため、作業の意欲や生産性の低い状態が維持されていたが、バーンダウンチャートにより進捗の可視化を実施し、生産性の向上を維持
- 重要度の混在したバックログから、バックログリファインメントの改善によりサービス開発の効率を向上した
C社 アジャイル支援 開発者向けコーチング支援
- 開発が遅延し、受託開発を終えられなかったことから、QCDSのコントロールをすることで、定期的な納品で顧客との信頼構築を実現
- 離職が増え、従業員満足度の低下に対し、開発者向け1on1をすることで、従業員満足度の30％向上
- 作業者として開発をするだけだったところから、開発者向け1on1でコーチングを実施し、売上向上するような提案をできるようになった
D社 休職軽減サポート
- 退職・休職者が続出していたことに対し、従業員と経営者双方に対する1on1と、部下との接し方講義をすることで、退職* 休職者の75％減を実現
E社 若手エンジニア育成、管理職研修
- 若手開発者の戦力外状態から、1on1とルーブリック導入により、若手開発者が自律的に書籍から学習し、先輩からのサポートが40％減
- 社内の上下関係により従業員満足度の低迷が発生していたが、管理職に対する関係改善研修により、従業員満足度16％向上