アジャイルコーチとスクラムマスターの違い:現役コーチが比較と解説

スクラムマスターとアジャイルコーチの違い 基礎知識

アジャイル開発を導入・実践する組織で、よく混同されるのが「アジャイルコーチ」と「スクラムマスター」の違いです。この記事では、まず違いを明確に説明し、その後で理論的な背景も含めて詳しく解説していきます。

要点

  • スクラムマスターとアジャイルコーチの主な違いは「関わり方」と「責務の範囲」です
  • スクラムマスターは「チームの一員」として常駐し、日々の実践を支援
  • アジャイルコーチは「外部の観察者・支援者」として、チームの成長フェーズに応じて支援
  • どちらの役割も重要で、組織の状況に応じて適切に組み合わせることが効果的

スクラムマスターとアジャイルコーチの違い

スクラムマスター

  • 関わり方

    • 特定の1-2チームを専任で支援
    • チームの一員として常駐
    • スクラムイベントを主導的にファシリテート
  • 主な責務

    • チーム内のコミュニケーション促進
    • スプリントの目標達成支援
    • チームメンバーの成長支援
    • チーム内の課題解決を促進
スクラムマスターの責務図解

アジャイルコーチ

  • 関わり方

    • 支援範囲は状況に応じて変化
    • 外部の観察者・支援者として関与
    • スクラムイベントにはオブザーバーとして参加
  • 主な責務

    • チームの成長フェーズに応じた支援
      • 立ち上げ期:スクラムの基礎確立、チーム形成支援
      • 成長期:チーム間連携の改善、パターンの共有
      • 成熟期:組織文化の変革、リーダーシップ開発
    • 組織全体のアジャイル実践の向上
    • チームや組織の自律的な課題解決能力の開発
アジャイルコーチの役割図解

主要な書籍から見る役割の違い

アジャイル開発の代表的な4つの書籍から、スクラムマスターとアジャイルコーチの違いを紐解いていきましょう。

スクラムマスターの定義

『エッセンシャルスクラム』(Kenny Rubin著)では、スクラムマスターの6つの核となる責任を定義しています:

  • コーチ:チームの成長を支援
  • サーバントリーダー:チームへの奉仕を第一に
  • プロセスの権威者:スクラムの実践を確実に
  • 障害の除去者:チームの生産性を妨げる問題に対処
  • 干渉からの保護:外部からの妨害を防ぐ
  • 変革の推進者:組織内でのスクラム採用を促進

『The Great ScrumMaster』(Zuzana Sochová著)では、スクラムマスターの成長を3つのレベルで示しています:

  1. チームレベル:単一チームの支援
  2. 関係性レベル:チーム間の協働促進
  3. システムレベル:組織的な変革支援

アジャイルコーチの定義

『コーチングアジャイルチームス』(Lyssa Adkins著)では、アジャイルコーチの4つの側面を説明しています:

  1. メンター:経験と知識の共有
  2. ファシリテーター:効果的な対話の促進
  3. 教師:アジャイル実践の教育
  4. プロブレムソルバー:システム的な課題解決

『アジャイルコーチング』では、コーチの基本的な役割として以下を強調しています:

  • チームと組織への信頼構築
  • 適切なコミュニケーションの確立
  • 継続的な学習と改善の推進
  • システム思考に基づく問題解決

書籍から見える本質的な違い

これらの書籍の定義から、両者の本質的な違いが見えてきます:

  1. 活動範囲

    • スクラムマスター:特定のチームに深く関わり、日々の実践を支援
    • アジャイルコーチ:組織全体を見渡し、システム的な改善を促進
  2. 主な責任

    • スクラムマスター:スクラムフレームワークの実践と定着
    • アジャイルコーチ:組織全体のアジャイル化の推進
  3. 求められる視点

    • スクラムマスター:チームの自己組織化とパフォーマンス向上
    • アジャイルコーチ:組織レベルの変革とリーダーシップ開発
  4. 期待される成果

    • スクラムマスター:ハイパフォーマンスなスクラムチームの実現
    • アジャイルコーチ:アジャイルな組織文化の醸成と定着

組織での活用方法

私がアジャイルコーチとしてお客様先に貢献するための、アジャイルコーチとスクラムマスターとの棲み分けについて紹介します。

アジャイルコーチは、複数チームを見たり、稼働日数の問題でスクラムマスターほど丁寧に密にチームと関わることができません。また、スクラムマスターの方がチームと関わる時間が長いため、チームメンバーの考え方や特性についてもよく理解しています。

そのため、アジャイルコーチがパフォーマンスを発揮する1つの方法にスクラムマスターの日々の観察結果をベースに、アジャイルコーチがスクラムマスターをコーチングすることでチームに対する効果を最大化するような接し方をします。

まとめ

スクラムマスターとアジャイルコーチは、それぞれ異なる特徴と責任を持つ重要な役割です:

  • スクラムマスターは、チームの一員として日々の実践に深く関わり、スクラムの定着とチームの成長を支援します。

  • アジャイルコーチは、チームの成長段階に応じて関わり方を変え、より広い視点から組織全体のアジャイル化を促進します。

  • 両者は対立する存在ではなく、相互に補完し合う関係にあります。特に、アジャイルコーチがスクラムマスターをコーチングすることで、チームへの効果を最大化できます。

組織の状況や目標に応じて、これらの役割を適切に選択・組み合わせることが、アジャイル開発の成功への鍵となります。

スクラムマスターとアジャイルコーチの違い図解

参考文献

この記事を書いた人
kawagoi

SM、アジャイルコーチ歴8年
Yahoo6年間→永和SM2年→フリーSM2年
20社コンサル・講演20回以上・著書7冊
教育心理学・スクラムマスター・1on1・リーダーシップ

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