アジャイルマインドセットスクラムで役立つアジャイルなマインドセット その2 担当領域を明確に分けず、全員で成果を出す
アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介しています。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他のチームに比べて指摘が多いなど、そういったお悩みを解消するお手伝いができたらと思い...
アジャイルマインドセット
アジャイルマインドセットスクラムで役立つアジャイルなマインドセット その1 小さく挑戦・小さく試す
これから、アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介していきます。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他のチームに比べて指摘が多いなど、そういったお悩みを解消するお手伝いがで...
スクラム基礎スクラムの見積もりがバラバラ！スキルの違いで工数の見積もりが一致しない場合は平均を取れ
人によって見積もりが違う場合、どうしたらいいのか分からない私に寄せられる相談の中で、初心スクラムチームに多いのがこれ。「チームメンバーの得意分野が異なるので、工数の見積もりが一致せず困っている」ソフトウェアを開発している場合、フロントエンド...
改善手法得意領域に分業が、ビジネス価値の生産にマイナスの影響を与えるスクラムの事例
分業した方が絶対に早いでしょ！スクラムでは、ウォーターフォールと違って分業をしていないことが多いと気づいている人はいるのではないでしょうか？それどころか、積極的にお互いのスキルの交換や実践を行っているようにすら思えます。ただ、そんなことをす...
成功事例システム障害を頻発していたチームが1ヶ月で障害を激減させるまでの軌跡をアジャイルコーチが解説！
ソフトウェアの開発をしていて、システムの障害は起こしたくないものですよね。顧客との関係が悪化して解約に繋がったり、ユーザ離れに繋がったりはもちろんのこと。それ以外にも、障害対応として緊急の対応をしないといけなくなったりして、通常の開発業務に...
成功事例受託のWF開発で炎上していた案件を、アジャイル開発を用いて顧客との信頼関係を回復した件をアジャイルコーチが解説！
はじまりウォーターフォール（以下WF）開発をしていると、予定通り進んでいるかの判断がしづらく、納品前や結合試験前といった取り返しの付かないタイミングで進捗がかなり良くないことが発覚し、顧客や関係各所にご迷惑をおかけしてしまうことがあるかと思...
実践ガイドスクラムマスターのコーチングスキル獲得のためのテクニック
スクラムマスターにコーチングは必要？スクラムマスターにコーチングスキルが必要だということは、#ScrumMasterWay でも、スクラムの研修をしている Odd-e Japan でも同様に言及されています。スクラム関係で活躍しているコーチ...
実践ガイドスクラムマスターのファリシテーションスキル獲得のためのテクニック
スクラムマスターにファシリテーションは必要？スクラムマスターにファシリテーションスキルが必要だということは、#ScrumMasterWay でも、スクラムの研修をしている Odd-e Japan でも同様に言及されています。スクラム関係で活...
アジャイルコーチアジャイルコーチとは？5つの特徴と基礎知識【現役コーチが解説】
アジャイルコーチは、組織のアジャイル開発を成功に導く専門家です。本記事では、アジャイルコーチの役割から費用相場まで、基礎知識を分かりやすく解説します。アジャイルコーチとは（定義・役割）アジャイルコーチは、組織、チーム、個人に対してアジャイル...
スクラムマスタースクラムマスターとは？8つの役割と4つの失敗例から学ぶ具体的ガイド
スクラムマスターになったばかりの方必見！実践的な役割解説と具体例を紹介。チーム支援の方法、時間の使い方、プロダクトオーナーとの関わり方など、現場で即実践できるノウハウを徹底解説します。